Élaborer et mettre en œuvre le business plan

• > Définir et piloter la politique financière de l’entreprise
• > Mener l’analyse stratégique : SWOT analysis, chaîne de valeurs,…
• > Élaborer les différents scénarios
• > Définir les critères de rentabilité et les taux d’actualisation
• > Identifier les facteurs clés de succès et les KPI

Optimiser le financement et la gestion de trésorerie

• > L’ingénierie de haut de bilan
• > Les différentes sources de financements à long, moyen et court termes
• > Négocier les covenants

Optimiser la gestion de trésorerie

• > Répartir les flux par banque
• > Optimiser les crédits à CT
• > Arbitrer entre rentabilité, sécurité et liquidité des placements
• > Mettre en place une gestion de trésorerie groupe
• > Plan de trésorerie et tableau de bord

Valoriser l’entreprise

• > Mener l’analyse financière
• > Evaluer l’entreprise : les retraitements et les méthodes d’évaluation : discounted cash-flows (DCF), comparables, Actif net corrigé
• > Optimiser la valeur de l’entreprise par le pilotage de l’EVA