En 2014, nous avons changé notre ERP.
Nous devions repenser complétement la mise à disposition d’indicateurs de pilotage et de gestion de la création de valeur. Xavier Bouin, par sa connaissance de l’industrie et du milieu opérationnel, nous a permis de mettre en place rapidement
avec des outils simples les principaux indicateurs de pilotage ainsi que l’arbre de création de valeur. Il continue à nous accompagner ponctuellement pour améliorer la pertinence de nos indicateurs.

Nous souhaitions développer la culture économique auprès de nos responsables opérationnels et leur permettre d’identifier les leviers opérationnels au périmètre de la Direction des opérations industrielles pour optimiser la performance globale.

BSP Consulting a su construire un module de formation qui répondait parfaitement à nos besoins. La pédagogie utilisée et le contact avec le formateur ont grandement favorisé l’appropriation des concepts et l’adhésion des participants. Aujourd’hui, chacun est mobilisé autour de nos objectifs et demandeur pour aller plus loin au travers de workshop et élaborer des plans d’actions

Nous avions également deux projets opérationnels concernant le domaine financier :

• • L’harmonisation pour l’ensemble de nos filiales des règles de gestion au sein d’une création et mise en place d’une comptabilité industrielle structurée à partir d’un ERP

  • La remise à plat et l’automatisation de l’ensemble du processus de contrôle de gestion industriel pour la principale de nos filiales.

Sur le 1er projet l’expérience dans le domaine financier, mais aussi la rigueur et la maitrise dans la méthodologie et la gestion du temps prouvées par BSP Consulting, nous ont permis d’atteindre notre objectif. Objectif qui nous permettra dorénavant d’appliquer ces mêmes principes et règles de gestion, là où nous intégrons et réorganisons l’ensemble de nos outils de pilotage dans le domaine du reporting financier. Sur le second projet très opérationnel, par sa profonde connaissance du terrain et du métier du contrôle de gestion industriel, BSP Consulting a su en toute autonomie, diagnostiquer et analyser l’existant (dont les données ERP) afin de nous fournir un cahier des charges très précis près à être exploité pour son développement informatique. Là aussi, les temps de réalisation annoncés ont été pleinement respectés et cette précieuse contribution nous permettra désormais de pouvoir gagner en efficacité, en précision et en crédibilité vis-à-vis de l’ensemble nos clients internes.

BSP Consulting nous a permis de clarifier et optimiser notre processus d’élaboration budgétaire. La cartographie du processus qu’il a établie a nettement mis en évidence les flux et responsabilités de chacun. Celle-ci nous a été d’une aide précieuse pour le choix de notre logiciel budgétaire et la rédaction du cahier des charges soumis à l’intégrateur.

Maîtrise de Sciences de Gestion à l’IAE Lyon III Ancien Directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet ERP au sein de grands groupes international.