Piloter le plan stratégique
Donner du sens, motiver et mobiliser
BSP Consulting assure l'élaboration et le déploiement opérationnel du tableau de bord stratégique (BSC, Balanced ScoreCard) en respectant une démarche projet dont chaque étape fait l'objet d'une validation.
BSP Consulting assure notamment le lancement du projet, la formation au BSC, l'élaboration du tableau de bord stratégique, l'alignement des objectifs annuels et le déploiement des plans d'actions opérationnels, la formation des opérationnels au pilotage, la réalisation de kits de communication et l'accompagnement pour favoriser l'appropriation.
Le tableau de bord stratégique a pour avantage de :
Communiquer et faire vivre la vision stratégique de l'entreprise ;
Focaliser toutes les forces de l'entreprise sur la création de valeur équilibrée ;
Développer une culture de l'entreprise autour de résultats financiers et non financiers ;
Associer un management par les résultats (économiques, partenaires commerciaux) à un management par les moyens (processus, ressources humaines) ;
Déployer les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels (performance) et en plans d'actions (pilotage) ;
Anticiper sur les changements et progrès nécessaires pour maintenir la compétitivité de l'entreprise ;
Fédérer l'ensemble des collaborateurs autour d'un projet collectif et ambitieux.
