Conseil & accompagnement

Le conseil

Par une approche dédiée et sur-mesure nous acquérons une compréhension forte de vos enjeux et de votre organisation afin de vous apporter le conseil opérationnel et utile.

Le travail fait en collaboration avec vos équipes assure adhésion et transfert de compétences.

Découvrez nos exemples

– Diagnostic du contrôle de gestion ;

– Mise en place du tableau de bord stratégique (Balanced scorecard) ;

– Mise en place des tableaux de bord opérationnels ;

– Mise en place de coûts de revient (ABC, direct costing) et d’arbre de la décision ;

– Aide au choix de logiciel de gestion (ERP, Budget…) ;

– Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre d’ERP ;

– Diagnostic du processus budgétaire ;

– Refonte et cartographie du processus budgétaire.

L'accompagnement

Nous sommes à vos côtés dans la durée pour vous aider à atteindre vos objectifs et vous faire bénéficier d’une expertise indépendante et opérationnelle.

Découvrez nos exemples

– Pilotage et accompagnement du comité de direction ;

– Déploiement du plan stratégique en budget et plans d’actions opérationnels ;

– Pilotage de plans d’actions ;

– Externalisation du contrôle de gestion ;

– Externalisation de la direction financière et du contrôle de gestion.

Nos formations

Développer les talents par des formations 100% utiles construites autour d’une pédagogie originale et des jeux développés par BSP Consulting et personnalisables. Nos formations sont au catalogue interne de grands groupes depuis 2000.

En savoir plus

– Des formations avec un véritable ROI

– Des formations ajustées : 100 % utiles

– Des formations qui impliquent et optimisent le temps de vos salariés

– Une approche professionnelle et attractive / ludique

– Des formateurs qui ont une vraie expérience de terrain et une expertise reconnue